一天下午，洪春节还有一大堆包子没卖出去，这时候一个邻居跑过来跟他说，“我给你6分钱，你能不能卖我半个包子。”
当时一个包子的售价是1.2角，6分钱买他半个包子表面上看上去合理，但实际上卖掉半个包子以后，也就从另一方面代表着剩下的半个肯定卖不出去。
洪春节了解这一个邻居肯定是逗他玩，因为这样一个时间段已经是下午4点多，快到吃晚饭的时候，这个邻居没有道理这样一个时间段跑来买包子，而且只买半个。
但洪春节还是答应把半个包子卖给他，他心里算的是另外一笔账，“我的成本是8分钱，6分钱卖给他，虽然自己亏了2分钱，但还可以收回6分钱成本。”
35年过去，这件小事一直深深地烙在洪春节的心里，并在日后的生意场上频频重演。“利益不可能让你一个人占，所以一定要学会适当地割舍，让别人也受益。”洪春节说。
《老板周刊》：劲霸男装和劲霸经编同属劲霸集团，劲霸男装对劲霸经编的发展是否起到了推动作用？目前两家公司之间是一个什么样的关系？
洪春节：投资经编产业主要是依靠的就是劲霸男装的资金，劲霸男装总经理洪忠信是当年的主要决策者之一，应当说，没有劲霸男装这棵大树，劲霸经编起步不可能这么高，发展道路也很难像现在这样如此顺利。
不过，现在男装和经编这块已经是两个相互独立的法人主体，男装那块主要是洪忠信在牵头，这边则主要是我在负责，两家公司在股权方面没有交叉。
虽然股权没有交叉，但现在两家公司之间在业务上已形成了一些协同效应，目前，经编这边的产品已经被成功应用到了男装上，而且在男装面料中的份额一直在增加。
《老板周刊》：在将经编产品成功应用到劲霸男装之后，男装会不会成为今后劲霸经编在产品应用上的一个主要方向？
洪春节：泉州是国内主要男装生产基地，一旦经编产品在男装的应用上能够普及，那将会对我们产生一个极大的推动力，所以我们从始至终在研发适合应用到男装上的产品。
不过，这也只是劲霸经编的发展趋势之一，在男装之外，如何扩大经编产品的应用领域一直是我们关注的重点，目前，劲霸经编产品已经应用到自行车服、瑜伽服、健身服、山地服、运动鞋、包袋等产品上。
《老板周刊》：劲霸经编与江南大学的合作，是一个典型的产学研合作案例，这几年来，这个产学研联盟对劲霸经编的发展起到了什么样的作用？
洪春节：尽管在劲霸经编创立之初，就已拥有了自己的研发中心，但在所谓的开发、研制上，还是要依赖先进的设备，产品的研发还是只停留在面上，并没有延伸到内在实质，深度不够，效果自然也就不尽如人意了。
与江南大学合作的这几年里，我们的研发水平上了好几个档次，之所以能在应用领域上不断突破，最主要的是得益于与江南大学的合作。这种合作形成科研与市场对接，促进资源优势整合，慢慢的变成了劲霸经编构建产业链多赢体系的新引擎。
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